Стратегическая сессия: решение одного бизнес-запроса за 60 минут
Вы приходите с проблемой («уперлись в потолок», «команда не продает», «бардак в процессах»), а уходите с решением и алгоритмом его внедрения.
Какие проблемы можно решить
-
Управление и делегирование- Почему я не могу делегировать и должен все контролировать.
- Как сделать так, чтобы сотрудники сами несли ответственность за результат.
- Как выстроить систему контроля, которая не отнимает все мое время.
-
Команда и мотивация- Почему сотрудники не понимают общих целей и увольняются.
- Как донести цели бизнеса до команды и сделать так, чтобы они стали их своими.
- Какую систему мотивации внедрить, чтобы она работала на результат.
-
Процессы и бардак в них- Где ошибки и потери в процессах.
- С чего начать наведение порядка, чтобы не забросить эту идею через неделю.
- Как сделать процессы прозрачными и управляемыми.
-
Личная эффективность- Как перестать «тушить пожары» и найти время на стратегию.
- Как ваши привычки и модель мышления создают хаос в бизнесе.
- Как расставить приоритеты в управлении.
Выберите тариф консультации
- Тариф «План»20 000 ₽Подойдет для тех, кто хочет получить четкие ориентиры и экспертные знания.
— Один онлайн-созвон по рекомендациям 1,5 часа.
— Майнд-карта с тезисами рекомендаций.
— Ответы на уточняющие вопросы в течение одной недели. - Тариф «Прорыв»Цена: 25 000 ₽Для тех, кто готов не только к экспертным рекомендациям, но и к работе со своим мышлением.
— Установочная коучинговая сессия 60 минут.
— Один онлайн-созвон по рекомендациям 1,5 часа.
— Майнд-карта с тезисами рекомендаций.
— Ответы на уточняющие вопросы в течение одной недели.
Если в процессе разговора мы поймем, что вам нужен глубокий Аудит, и вы закажете его в течение 3 дней — стоимость этой консультации пойдет в зачет.
Ответы на частые вопросы
Скорее всего, все что вы хотели спросить – тут. Но если вдруг чего-то не хватает, пишите мне в Telegram — @mentorksenia
Тариф «План» для для вас, если:
Если сомневаетесь и нужна помощь в выборе, напишите мне: @mentorksenia
- Вы хотите получить четкую стратегию и готовые инструменты для управления командой и изменения процессов.
- Вы готовы внедрять рекомендации самостоятельно и уверены, что у вас достаточно внутренних ресурсов для изменений.
- Вам нужен конкретный план по систематизации процессов, чтобы команда работала без вашего постоянного участия.
- Вы чувствуете, что ваши личные барьеры мешают вам эффективно управлять и делегировать, даже если план есть.
- Вы хотите найти свой истинный стиль управления и понять, как он влияет на команду и бизнес.
- Вы ищете не просто план, а индивидуальную стратегию, которая учитывает особенности вашего бизнеса и ваш характер.
- Вы понимаете, что для системных изменений нужна дополнительная поддержка и готовность к глубокой работе над собой.
Если сомневаетесь и нужна помощь в выборе, напишите мне: @mentorksenia
Мы не тратим время на «знакомство» за ваши деньги:
- При покупке консультации вы описываете ситуацию (текстом или голосовым) и даете вводные данные.
- До встречи я анализирую ваш запрос и готовлю решения в майнд-карте.
- На созвоне мы разбираем варианты решений, риски и ресурсы. Это плотная работа мозга, а не лекция.
- В течение суток вы получаете запись встречи и майнд-карту решения — конкретный план действий, который мы утвердили.
Коуч-сессия — это партнерство, в котором я с помощью сильных вопросов помогаю вам найти внутренние ответы и ресурсы. Для подготовки вам нужно будет письменно описать свой запрос, который мы впоследствии разрешим на сессии. Результаты сессии я использую для подготовки рекомендаций к консультации. Насколько это будет тяжело или легко — мы поймем на самой сессии.
Если вы работает с партнером, мы проведем отдельные коуч-сессии с каждым, а затем — совместную. Это позволит создать рекомендации, которые учтут интересы и цели обоих.
При этом на консультацию вы можете прийти вдвоем на любом тарифе. Ограничение по присутствующим на консультации — 2 человека.
При этом на консультацию вы можете прийти вдвоем на любом тарифе. Ограничение по присутствующим на консультации — 2 человека.
Если у вас возникнут уточняющие вопросы в рамках нашей консультации, я отвечу на них бесплатно в течение недели. Если же вопросы потребуют нового исследования или объемной подготовки, я предложу вам новую консультацию.
Команды и бизнесы действительно бывают разные. Чтобы я могла точно ответить на ваш вопрос, напишите мне в Telegram @mentorksenia, расскажите об особенностях вашей команды. Я сориентирую, смогу ли я помочь.
Я не даю волшебных таблеток, но вы получите готовый план по вашему запросу: что делать, как делать и в какой последовательности. Если вы хотите не просто план, а понимание своей роли и ресурсов для его реализации, стоит выбрать тариф «Прорыв» и «Масштаб».
Отзывы я собираю в Telegram-канале: https://t.me/+SwBHg3kQWRVkOTNi
Читайте кейсы:
- Как я увеличила рейтинг ресторана с 4,4 до 5 звезд в Яндексе за 6 месяцев и помогла получить знак «Хорошее место»
- Кейс Валерии: от хаотичного плана к работающей системе
- Как заставить CRM работать: что делать, если команда не принимает «проклятые технологии»
- Кейс: «Я хочу уехать на неделю в лес, и чтобы ничего не сломалось» ©
Я — Ксения Троицкая — проектный операционный директор.
Специализируюсь на построении и отладке операционного контура маркетинг-продажи-сервис (MSS). Я работаю с собственниками, которые переросли «ручное управление» и готовы переходить к системному бизнесу.
Почему мне доверяют выстраивание системы MSS:
А еще:
Выступаю как спикер, лектор. Пишу статьи и полезные материалы для собственников.
Мой подход: я захожу в проект как полноценная управленческая единица. Моя задача — спроектировать процессы MSS, внедрить изменения своими руками и передать вам «ключи» от работающего механизма.
Специализируюсь на построении и отладке операционного контура маркетинг-продажи-сервис (MSS). Я работаю с собственниками, которые переросли «ручное управление» и готовы переходить к системному бизнесу.
Почему мне доверяют выстраивание системы MSS:
- C-level бэкграунд (с 2012 года). Я управляла командами и строила процессы в компаниях федерального масштаба: «Лента», «Кассир.ру», «Почта России», «Ютинет.ру». Умею масштабировать лучшие практики корпораций до уровня гибкого среднего бизнеса, не перегружая его бюрократией.
- Опыт работы с МСБ в роли проектного директора (COO, CMO, CCO), эксперта и ментора с 2017 года. Среди проектов бизнес из разных ниш: услуги, HoReCa, E-commerce, производство, инфобизнес.
- Работаю в проверенных методиках и по международным стандартам: BABOK, Lean (Бережливое производство), ADKAR, коучинг ICF и транзактный анализ.
А еще:
- до 1,5 месяца — средний срок появления первого бизнес-результата с момента старта;
- от 2 до 50 человек — численность команд, которыми я управляла;
- 8 отелов маркетинга и клиентского сервиса создала с нуля;
- 300 собеседований провела для формирования команд с нуля или доукомплектовки;
- 500+ часов обучения команд и руководителей.
Выступаю как спикер, лектор. Пишу статьи и полезные материалы для собственников.
Мой подход: я захожу в проект как полноценная управленческая единица. Моя задача — спроектировать процессы MSS, внедрить изменения своими руками и передать вам «ключи» от работающего механизма.
Этот сайт собирает cookie, но ничего небезопасного с ними не делает. Можно получить ваши, пожалуйста?